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Polysphère Groupe

Pourquoi une méthode ?

La rigueur qui fait gagner du temps

Un processus clair en 4 étapes pour sécuriser coûts, délais et qualité, avec des points de contrôle réels à chaque phase. Moins d’imprévus, plus de visibilité — et des chantiers qui finissent à l’heure (on aime ça).

Construire mieux. Coordonner juste. Livrer dans les temps.

Nos projets mobilisent plusieurs métiers. Notre méthode orchestre ces expertises pour livrer des résultats cohérents et durables : cadrage précis, décisions documentées, suivi transparent, et contrôles qualité à chaque jalon.

Le parcours projet

Un chemin balisé avec des points d’arrêt qualité à chaque phase

Ce que vous y gagnez

Qui fait quoi, quand, et comment.

Un rituel simple : réunions d’avancement, comptes rendus, indicateurs visuels. Les décisions sont tracées, les risques traités, le client garde la visibilité.

  • Rituels : réunion hebdo, CR + actions, mise à jour planning

  • Outils : tableau d’avancement, registre risques, check-lists

  • Rôles : Chef de projet (pilotage), Conducteur (terrain), QSE (contrôles), Client (validation)

La qualité se mesure, la sécurité ne se négocie pas.

  • Qualité : check-lists par lot, autocontrôles, essais & PV, conformité aux normes.

  • Sécurité : analyse de risques, briefings d’équipe, EPI, inspections régulières.

  • Environnement : tri des déchets, réduction nuisances, respect des sites occupés.

Vous repartez avec un dossier clair et utile.

Liste

  • Plans “tel que construit”
  • Notices techniques & garanties
  • PV d’essais et de conformité
  • Planning final & fiches contrôle
  • Guide d’exploitation/maintenance (si requis)